其直言：「尽管我们非常希望提供更多产能，但预计未来几个季度的情况将极其紧张，年底前能否改善目前仍有待观察。」
不过合作成熟IP，一方面需要支付高昂的授权费用，另一方面有较多限制。这也是早期促使泡泡玛特从合作IP到自己做IP的原因，只有将IP掌握在自己手中，才有更大的自主权。。关于这个话题，WPS官方版本下载提供了深入分析
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目前的问题在于，华为系CEO加车企营销负责人的组合，团队磨合是个大问题。姜海荣内部改革确立华为体系，招致内部原体系人员反对，进展艰难；广汽也面临类似问题。广汽学华为组织变革，产品经理在这套体系中话语权较高，但广汽内部产品经理职级低于研发和销售团队。理想从2022年开始学华为2025年到官宣放弃华为模式，仅用了三年，内部员工的评价是“管理层飘了”，“只学习到华为的狼性外壳”。